中文版
上海: 400-101-8877
2018年 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
中文课程(北京BJ 上海SH 广州GZ)
行动学习教练授证 4 31800 SH
8-11
BJ
12-15
  GZ
4-7
SH
16-19
课程纲要
什么是行动学习 要素1 问题 要素2 团队
• 行动学习的源头和发展
• 行动学习的效益
• 概述行动学习6要素
• 行动学习的规则与流程
行动学习DEMO

• 什么样的问题适合行动学习
• 行动学习解决问题的过程
• 描述问题的3种方式
教练练习和反馈1
• 问题重构及练习
教练练习和反馈2

• 行动学习团队的组成:人数和各种考虑点
• 如何选择行动学习团队成员:指定、报名或是结合
 教练练习和反馈3

要素3 提问和反思 要素4 行动 要素5 学习

• 提问技巧
• 提问策略
教练练习和反馈4

• 行动和策略
• 个人领导力发展
• 处理个人领导力发展中的问题
教练练习和反馈5
• 团队的发展阶段
• 处理团队发展过程中出现的各种问题
教练练习和反馈6
• 组织发展
教练练习和反馈7
要素6 教练 做一场行动学习 做一个行动学习项目

• 行动学习教练的角色
• 行动学习技术与引导技术的联系与区别
教练练习和反馈8

• 组成小组
• 对小组提出问题
• 再定义问题
• 确定目标
• 制定行动策略
• 实施行动
• 总结收获
教练练习和反馈9
• 建立合约
• 建立项目管理团队
• 项目设计
• 确定问题
• 成立团队
• 执行
• 展示解决方案
• 评估
• 融入文化
教练练习和反馈10
• 高层汇报
教练练习和反馈11
不同形式的行动学习 论文与认证
• 单主题和多主题
教练练习和反馈12
授证教练
 

高维新 Peter Kao


AMA美国管理协会(中国)总裁
WIAL国际行动学习协会(中国)主席
WIAL国际行动学习协会授证资深教练(SALC)


Peter Kao先生是WIAL国际行动学习协会董事会成员,WIAL国际行动学习协会(中国)主席。他有着近30年的高管经验,历任IBM、斯米克集团、AMA美国管理协会(中国)高层管理者,分别担任IBM金融业总经理、IBM亚太地区核心银行业务部总经理、斯米克集团执行副总裁、AMA美国管理协会(中国)总裁。主导或参与多次企业高管级人才发展项目,协助不同行业企业进行集团总裁、总经理等高管的培育。在丰富的项目实践中,Peter Kao先生对企业发展及人才发展形成了独到的见解,能够帮助把脉及判断企业在不同阶段的发展症结,捋清实现目标过程中的根本阻碍。