WIAL国际行动学习协会 · 全球大会

中国上海 2017年10月19日-20日

World Institute of Action Learning

“行动学习助力转型”

中国的企业,正面临着前所未有的挑战。不论外企、国企还是私企,都需要为生存、发展去应对挑战。中国的一些企业已经意识到:业务转型的前提是,需要在个体、团体、组织各个层面率先转型,进而才能拉动企业转型。行动学习被认作是促进企业转型的有效工具。 2017 WIAL国际行动学习协会全球大会以“行动学习助力企业转型”为主题。

会议集结来自15个不同国家地区的国际行动学习大咖。特别邀请WIAL国际行动学习协会创始人Michael Marquardt教授, WIAL国际行动协会主席Bea Carson博士,以及7位WIAL授证大师级教练、多位WIAL授证高级教练和不同国家地区的行动学习大咖,分享他们在行动学习项目上的经验、见地,期待为您带来全新的视角与体验。

日程

  • 活动

    10月19日(周四)

    2017 WIAL国际行动学习协会·全球大会

  • 活动

    10月20日(周五)

    2017 WIAL国际行动学习协会·全球大会

  • 2017年10月19日(周四)

    时间 会场1 会场2 会场3
    9:00-9:15

    开幕致辞

    WIAL国际行动学习协会主席Bea Carson博士致辞
    9:15-10:30

    Michael Marquardt教授

    用行动学习打造学习型组织

    1. 势在必行:打造学习型组织的重要性

    2. 学习型组织的5大系统

    3. 行动学习如何构建系统

    4. 案例分享:用行动学习塑造学习型组织

    您将收获:

    1. 用行动学习打造学习型组织的视角与方法

    2. 实践案例参考

    10:30–10:45 茶歇
    10:45–12:00

    Bea Carson博士

    行动学习助力组织学习与发展转型

    1. 预算有限,如何帮助员工取得高绩效?

    2. 没有失败,只有不断学习

    3. 市场快速变化,组织文化如何转型?

    4. 案例分享

    您将收获:

    1. 如何将行动学习作为培训工具

    2. 如何用行动学习转变企业文化

    12:00–13:00 午餐
    13:00–14:15

    Peter Cauwelier博士

    行动学习打造高绩效团队

    1. 什么是团队“心理安全感”(Psychological Safety)?为什么它对团队有关键作用?

    2.什么影响团队的“心理安全感”?如何提升团队“心理安全感”?

    3.如何运用行动学习提升团队“心理安全感”?

    您将收获:

    1. 设计框架:提升团队“心理安全感”的人才发展项目

    2. 项目实践分享

    Fumiyo Seimiya

    WIAL国际行动学习协会授证大师级教练(MALC)

    即将更新

    John Sautelle先生

    用行动学习解决变革中的棘手问题

    1.理解“适应性变革挑战”(Adaptive Change Challenges)

    2. 真实案例分享:通过行动学习,消除变革疑虑、找出阻碍变革的根本问题;设置安全环境,识别哪些行动“即使出现错误,内部也能承担”(Safe to Fail);最终让组织对变革产生免疫(Immunity to ChangeTM)

    您将收获:

    1. 可被组织采用的实战方式

    2. 可被运用到行动学习过程的多重方法

    3. 推行变革中可参考的变革免疫模型(Immunity to ChangeTM)

    14:15–15:30

    Twan Paes先生

    组织需要在领导力、管理和教练之间取得内在平衡,用行动学习挖掘组织的“表象”(upperstream)和“潜在”(undercurrent)

    1. 2017年,企业集体陷入迷局,这样的状况恰巧让组织重新定义问题、面对问题。

    2. 表象(upperstream)和潜在(undercurrent)的区别是什么?表象就是组织中可以看见的东西,如绩效表现等,意即我们“用理智构建的世界”。潜在是在组织中难以看见的东西,是“感性的世界”。

    3. 领导者、管理者和教练,三者中哪一个角色可以解决组织的问题?

    4. 欧洲企业的案例

    您将收获:

    1. 独家观点:什么时候扮演领导者/管理者/教练

    2. 案例分享:荷兰组织和体育团队实践案例

    Dorothy Tsui女士

    合力型组织中的行动学习:基于凝聚力的人才培养和组织发展

    1. 进入“正向”状态:当问题解决无效时,释放行动学习的力量

    2. 行动学习与组织发展:如何找出与组织整体系统密切相关的项目

    3. 东南亚及大中华区案例研究

    您将收获:

    1. 经行动学习项目实证的合力型组织模型

    2. 项目参考案例

    Verieux Mourillon先生

    行动学习驱动事业单位转型

    1. 什么阻碍了事业单位的转型?

    2. 行动学习教练如何帮助成员克服转型中的困难?

    3. 用行动学习推动转型的真实案例分享

    您将收获:

    1. 转型工具和过程纲要

    2. 可参考的实践案例

    15:30–15:45 茶歇
    15:45–16:45

    Shannon Banks女士

    教练文化的价值:在今天的工作场合中,培养联结型领导力(Social Leadership)

    1. 移动数字时代,领导力内涵的变化

    2. 在今天的工作场中,哪些技能和行为不可缺?

    3. 如何通过行动学习营造教练文化?

    您将收获:

    1. 行为自测:联结型领导力(Social Leadership)

    2. 结合新的工作场特点,重新思考行动学习的作用

    William Teo先生

    发挥行动学习教练效能:专注领导力发展中的个性特质

    1. 领导力的关键竞争点是什么?

    2. 个性特质与领导力

    3. 行动学习如何帮助提升个性特质、发展领导力?

    4. 与马来西亚博特拉大学Sridar博士、赫瑞·瓦特大学Heriott博士的合作研究结果

    您将收获:

    1. 有效且能让客户心怡的销售技巧

    2. 实用的销售窍门

    Ron McLuckie

    让商业领导者“买单”你的行动学习项目

    1. 兜售行动学习概念?NO!

    2. 什么是商业领导者真正期望得到的?

    3. 有效可行的行动学习销售流程

    4. 如何构建项目合作?

    您将收获:

    1. 思路:如何为虚拟团队设计一场行动学习

    2. 体验:感受虚拟团队的行动学习

    16:45–17:00 WIAL年度颁奖:表彰全球最佳实践与研究
  • 2017年10月20日(周五)

    时间 会场1 会场2 会场3
    9:15-10:30

    Bea Carson博士

    转型项目中的行动学习教练?

    1. 教练技术:积极地面向未来

    2. 教练技术背后的神经科学

    3. 行动学习教练技术对团队转型的作用

    4. 实践案例分享

    您将收获:

    1. 转型下的教练技术窍门

    2. 进阶教练技术实践分享

    Peter Kao先生

    转型期,用行动学习打破组织旧有模式(Paradigm Shifting)

    1. 人们为什么被“模式”困住?

    2. 行动学习教练协助打破个体旧有模式:觉察、疑问、重构、改变

    3. 行动学习教练的适用工具

    4. 案例分享

    您将收获:

    1. 打破旧有模式(Paradigm Shifting)的过程和工具

    2. 实践案例参考

    Marina Mazi

    未来的工作与行动学习

    1. VUCA时代,行动学习如何帮助领导者?

    2. 工作的主流趋势和所需的个人特质会如何变化?

    3. 什么是“以人为核心”(Person-Centred)的方法?

    4. 以人为核心的方法、行动学习与未来工作之间的关系是什么?

    5. 行动学习如何塑造22世纪的领导者?

    6. 案例分享

    您将收获:

    1. 行动学习如何帮助面向未来的领导者

    2. 以人为核心的方法、行动学习与未来的工作状态

    10:15–10:30 茶歇
    10:30–12:00

    Ron McLuckie先生

    行动学习成功案例研究

    1. 公司背景与期望达到的状态

    2. 16个月行动学习项目后的可衡量成果

    3. 项目中,我们如何应用行动学习

    4. 结项:项目优势、可提升部分及学习收获

    您将收获:

    1. 行动学习进行组织发展(OD)的项目成功经验

    2. 实用的行动学习及组织发展窍门

    Zenith Law先生

    用行动学习转化企业变革模式(Changing the Change)

    1. 转化变革模式

    2. 引发“螺旋式探询”(Spiral Inquiry)的行动学习

    3. 当西方思维遇见东方思维

    4. “好奇心”对变革的驱动作用

    您将收获:

    1. 转化固有模式的方法

    2. 中国古老智慧的启发

    Jayan Warrier先生

    欣赏式探询(Appreciative Inquiry)与行动学习:激发积极性与达成高绩效

    1. 欣赏式探询的来源与原理

    2. 实践项目中的欣赏式探询经历

    3. 对高绩效的强烈需求

    4. 欣赏式探询与行动学习:应用案例

    您将收获:

    1. 理解欣赏式探询既是工具,更是生活的哲学

    2. 探索如何在工作生活中将欣赏式探询与行动学习相结合并获得综效

    12:00–13:00 午餐
    13:00–14:15

    Michael Marquardt教授

    大师级教练现场带领行动学习体验

    1. 准备:行动学习小组如何组成?

    2. 问题:企业的什么问题能用行动学习解?

    3. 过程:行动学习教练演示

    4. 解惑:行动学习过程中的问题

    您将收获:

    1. 大师级教练带领行动学习的技术

    2. 大师级教练行动学习实战经验

    蔡宏基先生

    WIAL国际行动学习协会(中国台湾)主席

    即将更新

    KC Chan教授

    专案型行动学习项目加速企业转型:3家领先跨国企业案例分析(日本、加拿大、印尼)

    转型期,如何将战略落到执行方案,既最大化利用现有资源,同时比竞争对手更快、更好、更敏捷地达成高绩效?我们需要在组织不同层次设计项目:通过项目管理将战略延伸至业务运营层,使组织节奏一致。因此,企业在用行动学习帮助转型时,应该让行动学习项目渗透到组织的每一层,这样才能推动组织文化从“好”变为“更好”。3家可供参考的专案跨国领先企业为:

    1. 大隈企业(日本)

    2. 赫斯基能源(加拿大)

    3. 金光集团(印尼)

    您将收获:

    1. 专案型行动学习项目设计框架

    2. 通过全局性思考加速企业学习

    3. 行动学习在3家跨国企业中的最新实践应用分享

    14:15–15:30

    Paulina Chu女士

    微星科技(MSI)公司“3年转型之旅” —— 引创“领导者发展领导者”的文化

    2016年,微星科技公司“建立以价值为基础的组织文化”项目,同时获得WIAL最佳企业实践和国际引导者协会(IAF)引导影响力(FIA)全球奖项。

    1. 如何在这个庞大复杂的组织中引入和深化行动学习?

    2. 运用行动学习:发展领导者能力和提升业务成长

    3. 除了行动学习,还运用了哪些手法?

    您将收获:

    1. 微星科技3年的案例和设计

    2. 探索行动学习力量:如何发展领导者能力和提升业务成长

    D'Aarcy Dornon先生

    虚拟团队的行动学习体验

    1. 趋势:虚拟团队的行动学习

    2. 体验与观摩:虚拟团队下的行动学习

    3. 成功关键:教练需要注意的问题

    您将收获:

    1. 思路:如何为虚拟团队设计一场行动学习

    2. 体验:感受虚拟团队的行动学习

    Jessica McWade博士

    5L法(The L-pathⓇ):建立高效领导力的五个洞见与行动学习的作用

    1. 领导(Leading):建立愿景,沟通愿景,不断提升自我认知与成长

    2. 学习(Learning):鼓励好奇心、多问问题、诊断挑战

    3. 失去(Losing):支持和提倡明智的冒险、从失败中学习

    4. 笑纳(Laughing):保持谦逊、维系平衡、享受领导过程

    5. 乐活(Living):从过往经验中汲取智慧、在各种组织文化中都能成功

    您将收获:

    1. 实用工具:建立自我觉察,发展成为善于沟通传达的领导者

    2. 相应步骤:建立组织愿景与营造能够达成愿景的文化

    3. 案例分析:5L法实施中的经验

    4. 参考资料:行动学习原理如何启发领导效能

    15:30–15:45 茶歇
    15:45–16:45

    案例分享:Faz Kamaruddin

    亚洲航空公司的行动学习之旅

    亚洲航空公司在以下三个方面的行动学习应用实例:

    1. 领导力发展

    2. 人才管理

    3. 组织变革

    您将收获:

    1. 给教练、领导者和HR高管:真实人生经验分享

    2. 可被组织立即采用的行动学习落地步骤

    中国行动学习项目成功案例分享

    中国行动学习项目成功案例分享

    16:45–16:55 WIAL年度颁奖:表彰全球最佳实践与研究
    16:55–17:00 闭幕致辞及下届WIAL全球大会预告

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